最近有人问我，怎么能一天兼顾亚马逊运营、学员指导和公众号创作这三件事。说实话，我自己也觉得越来越忙了，甚至有点混乱。
以前在创业公司待久了，从来没有什么事项管理的习惯，更别说什么待办清单。基本上就是什么事来了做什么，哪个学员找我就指导哪个，该写文章了就写文章。这样过了挺长时间，直到最近才发现自己需要好好整理一下工作流程，列出一些清晰可执行的目标。
其实这个想法从我刚工作时就有了，但一直懒得去搞。为什么？因为我总想找一个更高效的工具或方法来管理这些事情。今天突然想明白了，这不过是懒的借口罢了。
我常常想，我们为什么总是在等待一个完美的开始？就像今天上午，又有学员问我用什么方法选品，怎么选品最有效。我发现很多新手把选品给神化了，好像必须要掌握什么秘密武器才能开始。说实话，这真没有什么标准答案，有经验的人也就是多了一层主观判断，让失败的概率看起来小一些，但最终还是要实际测试才知道结果。
这让我想起一个很有意思的现象：有时候很看好的产品不一定卖得好，反而随手选的搭配品卖得很火。世间就是充满了这么多巧合和概率。
经历了一些事情后，我才发现根本没有什么万能的方法和工具。所谓的高效管理，不过是先用一个简单的工具开始，在使用过程中发现问题了再想办法解决，解决不了再换工具。如此看来，行动本身就是最好的方法。
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