在传统印象中，剃须刀是一个高度标准化、品牌格局稳定的成熟品类。但过去几年里，一个名叫Yoose有色的中国品牌，却用一把迷你剃须刀打破了这套规则。
它不靠技术碾压，而是以设计为驱动，从外观、材质、场景、文化到品牌调性，全面重构了男性个护市场的"符号系统"。5年时间，这家由30岁设计师创办的新锐品牌实现年销售额突破5亿元，成功登陆全球6000多家门店，并在亚马逊美日欧站稳居剃须刀热销榜前列，成为中国品牌"以设计出海"的现象级代表。
一、差异化切口：从"工具"到"潮品"的品类重构
Yoose有色的母公司，是国内知名工业设计机构"佳简几何 XIVO DESIGN"。这家机构曾操刀过Ulike脱毛仪、猫王音箱等爆款产品，有着深厚的设计转化能力。
2019年，经超从设计师身份转身创始人，将团队多年积累的美学与工程经验投入剃须刀赛道，力图用设计撬动一个高度垄断的成熟市场。
Yoose有色的核心突破点，是从"功能导向"转向"生活方式导向"。具体而言：
1. 视觉与材质颠覆
Yoose率先在电动剃须刀中使用全金属机身，搭配跑车级烤漆工艺，将传统"塑料感"彻底淘汰。视觉语言极简、精致，充满机械美感和未来感，区别于传统品牌冷冰冰的工具设计，更像是一款艺术摆件。
这一设计不仅重构了用户第一眼的"购买冲动"，也自然激发社交分享，成为小红书、Instagram等平台的热门晒图单品。
2. 便携场景开辟新类目
Yoose主打"Mini便携剃须刀"，体积仅为耳机盒大小，可轻松放进口袋或洗漱包。相比传统家用型剃须刀，这款产品精准契合"短途差旅""办公室补妆""健身后整理"等碎片化场景，满足了Z世代男性对"轻量级护理"的刚需。
这也让Yoose站在了全新品类的起点上：不是替代飞利浦、松下，而是创造出一个"便携剃须刀"的蓝海。
3. 去工具感，做"情绪商品"
Yoose团队深度洞察年轻一代的消费心理——功能不是唯一，设计才是第一生产力。他们抛弃"功能参数"导向，转向"设计+感受"叙事，通过极简外观、圆润手感、静音马达、磁吸开盖等细节设计，让剃须变得不再是一件"必须完成"的事，而是"值得享受"的过程。
正如经超所言，Yoose的差异，不是"奔驰vs宝马"的同质竞争，而是"MINI Cooper和特斯拉"所代表的品牌文化之争。
二、品牌打法：把一把剃须刀，变成一个能讲故事的"礼物"
如果说设计是产品的"硬实力"，那Yoose更高明的，是对"品牌场景化"的把握。
1. 把剃须刀变成"送礼神器"
在情人节、七夕、圣诞节等节日节点，Yoose频频推出艺术家联名礼盒，如凯斯·哈林合作款、限定配色款等，将产品与情感、仪式感绑定。数据显示，这类礼盒型产品中，女性购买者占比高达80%，这在男性个护品类中极为罕见。
这说明，Yoose已成功将剃须刀从"男性自用工具"转化为"具有情绪价值的礼品"，拓宽了消费边界。
2. 强社交属性，激发自传播
Yoose所有产品设计都坚持"高颜值+强辨识度"策略，在短视频、小红书、Inst.........
5年年销破5亿，这家由设计师创立的新锐品牌Yoose有色，凭借一把迷你剃须刀打破国际垄断，从设计入手重构剃须刀认知，打造"便携+潮流"新品类，成为中国品牌设计出海新范式。
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2251402.html
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