昨天下午跟老朋友喝茶，聊着聊着他又来了那句："哎，一汤，你看咱们能怎么合作一下？"我当时差点把茶喷出来，因为这是他第N次跟我说这话了。
这几年每次见面，他都在谈合作、谈模式、谈战略布局，说得头头是道，听着特别有道理。但问题是，他自己从来不下场干，永远在等一个完美的合作伙伴，等一个完美的时机，等一个完美的方案。
我突然想到了亚马逊这个生意的本质。
战略就是干什么，战术就是怎么干
做亚马逊，战略其实很简单，就是卖货赚钱。但很多人把这事想复杂了，天天琢磨什么蓝海红海、什么品牌出海、什么生态布局。
我见过太多新手，还没开始卖货呢，就在那研究什么品类深度布局、什么全球化战略。听各种培训课程，学什么"亚马逊战略规划"，觉得自己要做的是一个多么宏大的事业。
结果呢？想了半年，连个店铺都没注册。
其实亚马逊的战略就这么简单：找个能卖的产品，放到平台上，想办法卖出去。至于具体怎么选品、怎么优化、怎么推广，那都是战术层面的事，是在干的过程中慢慢学会的。
很多人搞反了，把战术当成了战略，每天纠结于细枝末节，反而忽略了最核心的东西。
过度依赖他人，只会让自己受限
我那个朋友最大的问题，就是总想着要找个完美的合作伙伴。他觉得自己缺资金，要找个有钱的；觉得自己不懂运营，要找个懂的；觉得自己没货源，要找个有工厂的。
这种想法在亚马逊圈子里特别常见。很多人觉得自己这也不会那也不懂，必须要找个靠谱的合作伙伴才能开始。
但现实是什么？真正能干成事的人，都是先自己开始干，然后在干的过程中补短板。你不会拍图，可以先用手机拍；你不会写文案，可以先抄同行的；你不懂广告，可以先每天投个几美金试试水。
关键是，当你什么都不会的时候，凭什么别人要跟你合作？人家图你什么？你能.........
昨天下午跟老朋友喝茶，聊着聊着他又来了那句："哎，一汤，你看咱们能怎么合作一下？"我当时差点把茶喷出来，因为这是他第N次跟我说这话了。这几年每次见面，他都在谈合作、谈模式、谈战略布局，说得头头是道，听
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