在商业餐厨领域，盛依隆就是业内毫无疑问的明星企业。
出色的一站式商厨解决方案，让盛依隆占据中国商用厨房设备出口重要地位，打造出多个国际重点项目。例如印尼巴淡岛万豪酒店，菲律宾达沃铂尔曼酒店，东帝汶希尔顿酒店，缅甸仰光温德姆酒店，阿布扎比万人石油营地，加纳国家医院厨房都是他们的杰作。
在比较早期，盛依隆决定开启品牌出海的征程，成立自主品牌「福诺德」，近期在参加首个B2B品牌专属营销IP活动-"超级星厂牌"后更是实现了子品牌福诺德从品牌表达能力、品牌营销能力到品牌运营能力上的飞跃，走出了品牌出海的第一步。仅3周时间，福诺德的流量就达到行业TOP10的10倍；直播在占据行业NO.1的同时，收获买家无数好评；支付买家顺势上涨500%……
它是如何通过超级星厂牌实现关键的品牌出海破局的？
一起来听盛依隆（福诺德）总经理杨建的分享。
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为何鼎盛时期成立子品牌，做品牌出海?
杨建："从产品出海转身品牌出海势在必行"
在成立福诺德（盛依隆子品牌）之前，我们一直是一个偏贸易型的公司。产品就是为餐厅和酒店提供一站式的商业厨房配套。也就是说你一个餐馆、酒店要开业，我们可以提供整套厨房解决方案，线下餐饮环境好的时候，我们在风口里卖铲子，因为产品齐全，服务完善很快就占领了的市场。
但近几年出现的劣势也很明显：行业都在内卷打价格战，根本没有溢价的空间。也因此，虽然盛依隆有着很高的市场份额，但利润日渐微薄。
在2014年，我们决定开启品牌出海的征程，成立了自主品牌福诺德。我的初衷很简单：寻求更高的品牌溢价，以及掌握对产品品质的自主权。
跟盛依隆的一站式服务不同，决定要走品牌出海的路成立子品牌，那福诺德就决定选择做少做精。在众多的产品线中，我只选择了烹饪、制冷、小吃三条线，作为核心主打产品。因为这些品类的需求体量足够大，每一个厨房都需要，并且我们自己手里也有优质的供应链，一方面产品的货值降低，受众更广了；另一方面还在于，以自己的品牌销售，既可以保证产品的品质，又可以有更大的溢价空间。
选择做品牌，是比做贸易更艰难的一条路。开始主打品牌时候年份较早，加上产品特点的缘故比较专注做线下，例如通过展会去推广，线上推广经验不足，品牌营销的思路也比较传统。随着疫情的来临，线下渠道受阻，线上又无从下手，缺少品牌出海的实战指导，停止品牌营销的动作期间，深刻的感受到业务增速明显下滑，让我更加肯定品牌是一条寻求业务增量的制胜之路。
今年1月，通过了解，我们发现超级星厂牌这个为期一个月的营销活动，有着一整套站内站外数字化品牌营销的实操玩法，比如我们比较看重的：如何通过品牌表达的升级体现品牌的独特个性和差异化优势，产品怎么展示更有感知力，如何通过品牌与海外买家建立长期稳固的关系，品牌内容营销如何做，场域怎么搞更精准，站外怎么玩….这些都精准的打在我们品牌出海的诉求点上，我们决定试一试。
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为什么现在的品牌营销效果比以前好？
杨建:用户视角做品牌表达,收取事半功倍的效果
加入超级星厂牌后才发现，我们之前的那套品牌营销打法，已经过时了。
这次超级星厂牌给了我们一套标准化的SOP品牌升级手册，从品牌专属营销场景的升级、创新的内容营销玩法到海外联合的推广（海内外联合传播、精准广告投放、全球KOL种草等），让我们对B2B品牌营销的实战链路有了非常清晰的认识，同时也让我们感受到品牌表达在品牌营销中的重要性，是做好品牌营销的基本功，过去我们在做地推的时候，非常依赖销售员的口述，他们一张"嘴"就直接体现我们的品牌形象，现在转到线上，要想做好品牌营销，一套福诺德标准化的品牌表达体系，成了我们当下最迫切的任务。
怎么做呢？福诺德是一个新兴的自主品牌，它的定位重点在突出品质和用户使用感受差异化，在品牌策略和品牌表达上，福诺德就更需要思考自己要主打的"更好的厨房体验"，如何通过建立品牌表达的产品、视觉、话语三大体系制造差异化优势，让他们协同呼应以发挥更大的品牌力价值，更高效地传达，所以我们这次在星厂牌品牌升级手册指导下，首先在元素使用、配色灵感、视觉创意等方面进行了大量品牌视觉化表达的提炼与升级工作，其次是延续品牌视觉型文案来加强品牌话语体系的一致性、品商表达的一致性；最后是产品，不仅以效率出发体现福诺德产品的功能性与"低维修率"的特质，还从品牌氛围感和感召力出发，突破传统货架展示的形态，进行更多感知化、品牌化的视觉传递，直观展现原来这才是"体验式厨房空间"，而这一系列升级都大量应用在这次超级星厂牌福诺德公私域上：
举个例子，比如以前我们说自己是"厨房设备专家"，是"行业领先专家"来强调自己专业，但这种自夸其实大家都差不多，根本无法形成差异，但通过这次的星厂牌活动发现，我们围绕客户，不断在公私域的视觉氛围、产品呈现以及文案表达上，强调自己是"5000+厨师的选择"，居然神奇地产生了化学反应，点击率一下就翻了好几番原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/759749.html
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