最近可达鸭爆火了，一鸭难求，二手鸭炒到500一个，若不是工作忙，我也想去接个代吃业务， 去肯德基抢鸭子。昨天听到刘润的一个观点：产品永远不是核心竞争力，就如鹅蛋不是核心竞争力，鹅才是。看客们有强烈赞同的，也有不同意见的，刘大哥的观点先不评说，正好问一个问题：可达鸭是核心竞争力么？
可达鸭是任天堂游戏宝可梦里面的经典IP，KFC联名的盲盒套餐经过一些红人直播间和网络互动，瞬间爆火。可达鸭一起在KFC盲盒套餐里出现的大IP比卡丘就没得多这么多偏爱了。可达鸭的爆红涉及到游戏公司的IP设计，动漫和游戏推广，形象的持续传播，产品设计，社交互动以及网络舆论引爆。所以这一整个体系才是核心竞争力。
跨
境
电商爆款是核心竞争力吗？
跨境电商拥有持续下蛋的那只鹅的体系公司并不多，像Anker这样可以投入大量资金研发，深耕浅海品类，做科技创新型的公司少之又少。
大部分电商公司都是在找合适的鹅合作，帮忙下消费者喜欢的蛋，在亚马逊集市上摆摊出售。摆摊的人越来越多，商品越来越趋于同质。
价格由产品属性定价变成了由市场最低定价决定。
商家的利润从欧美亚马逊平台平均利润慢慢趋向于中国卖家可接受的最低利润。
以前20%利润可以卖，隔壁老张说有10%利润就卖，老王说不亏本就卖了......
对于贸易型的跨境公司 产品是核心竞争力么？
找到好的产品，卖出去挣到钱，且可持续才是核心竞争力。
跨
境
电商如何找到好产品？
亚马逊看起来像一个集市，阡陌交通，四通八达，每一条巷子就是一个品类集合。起得早的人在巷子口占了有利位置，人流量大，销量好。家里田肥的，种的庄稼好，在巷子深处也能酒香扑鼻。后来者的机会在哪里？
选单品，打爆款，成本高，难度大，风险也大。一定要有品类规划思维。
我们要研究这条巷子的深度，可容纳卖家的数量，月度销售额大小，短期入市上涨快的爆品，常年稳定的常青款，定位核心精品店铺类型和产品策略，形成自己的产品矩阵和类目销量目标。
子曰："取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣"
鱼导曰：不知其何为上中下，何得？
跨
境
电商选品利器：欧鹭
欧鹭出之成语：欧鹭忘机，指欧鹭飞翔蓝天白云间，毫无心机，后指淡泊名利，不以世事为怀。
你是不是不太清楚怎么用？来，我说，你听。今天介绍他一个宇宙首创的功能：品类容量分析
鸥鹭行业首创，市场分析，可查销售额！
（亚马逊大卖都在用哦！）
其实以前，市场容量调研报告只能通过内部渠道购买，但从2019年开始，再也买不到了，行业市场容量的监控成了难题。
鸥鹭的"市场分析"功能，填补了市面上对市场容量数据的空白，真实地反映类目市场容量！可以为卖家在很短的几分钟时间内.............
原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/1009227.html
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