任正非认为，将军不是教出来的，而是打出来的。
一个人能力的替身，从来都体现在自身的能力迭代和不断成长之中。
成功需要复盘，失败也要复盘无论何时，复盘都是自我升级的必经之路。就像学生时代那本错题集，日复一日的整理知识漏洞，慢慢地就会发现自己不会在同样的问题上犯错了。
职场复盘就是走出校园后，为我们人生准备的错题本。人生的题目太多了，没有属于自己的错题本，只会将问题堆积，在错误中迷失自己的方向，被优秀的人甩在后面。
一、复盘：一种"更高层次的思考"
复盘源于古老的东方思维，这种思维不仅仅是一种思考和管理的工具，更是一种文化。这个词最早来源于棋类术语，也称"复局"，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中着法的优劣与得失关键。
复盘很小，小到似乎无足轻重。复盘很大，大到可以影响人生。人与人之间原本真的差不多，是什么导致了最后"差之千里"？人的经验是从哪里来的？知识是如何产生的？成长进化的本质是什么？
古代罗马皇帝马可·奥勒留在他的《沉思录》中，提及了古罗马的皇帝的学习方式——沉思。抽身而出进行沉思、反思，是个体能力的一项重要修炼。
曾子就很善于反思与反省，他的至理名言，相信大家都耳熟能详，叫做"吾日三省吾身"——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传而不习乎？
二、复盘误区：复盘=我做了什么
很多人对复盘有一个误区：认为复盘就等于我做了什么。
比如：
结束了一天的工作，临睡前，总结一下：今天做了哪些事情？有什么收获？给自己这一天打个分；
周末，回顾自己这一周做的事情，发现没有达到预期，反思一下：是不是时间管理做得不好，没有能够腾出足够的时间？
又或者：终于做完了一个项目，开一场总结大会吧，会上，大家凭着回忆和直觉，讲一讲在项目中做得好的经验、做得不好的地方，然后把内容整理下来，封存起来，当成对这个项目的复盘……
这也许是很多人习惯的模式。
这种模式有用吗？
有，但如果只停留在这样的程度，是远远不够的。
为什么呢？
试想一下：复盘的目的是什么，是让自己觉得我做了很多事情，从而感到很满足吗？或者，是让自己发现我做得还不够好，从而想办法去弥补吗？
其实都不是。
复盘的真正目的，是让自己把过去的每一天、每一次行动、每一个任务，都变成自己的养分，把它们吸收，化为己用，让自己比起过去的自己，再多迈出哪怕一步的距离。
也就是说：一天过去了，它其实就已经过去了，你再去纠结它是否充实、是否留有遗憾，其实没有多大意义，关键的是：我能够从中获得什么？
永远从过去获得力量，来帮助我们更好地面对未来 —— 这才是复盘的意义。
所以，很多地方会教你：要做每日总结，要给自己的每一天量化、打分，要经常反思我做了什么，要关注结果和目标之间的差距……这些方法对不对呢？
都对，但如果只是停留在这里，其实效果是很有限的，用一个大家熟悉的PDCA循环来讲。
三、如何复盘？
（一）底层逻辑：PDCA循环
大多数人做事情，着眼于P和D。也就是：先考虑我要做什么，然后去行动。他们关注的是行动，也就是我做了哪些事情。
好一点的思维模式，着眼于整个 PDCA 循环，也就是：在行动之后，会去思考：我有没有达成我想要的结果？如果没有，是什么地方产生了阻碍？我如何
能够克服它们、调整计划？—— 这是反思。
他们关注的是结果，也就是我做得够不够好。
但最有效的是什么呢？
是给 PDCA 循环，再套上一层监测循环，像这样：
也就是说：整个思考和行动的过程中，你都要始终跳出自己的角度，从第三方的视角审视自己，把自己的所思所想所做记录下来，并加以审视，从中找出自己能够成长的空间和可能性。
在这种情况下，你关注的是什么呢............. 原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/1189878.html
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