当下外贸企业创始人普遍存在三个问题：流量增长焦虑、品牌打造焦虑，以及人才培养焦虑。
三者相辅相成，密不可分。正如《人才战略》一书中所说："战略牵动业务，业务牵动组织，组织牵动人才，最终走向企业和人的共生大赢。"
一、读懂SheIn的人才组织架构
被称为"中国版ZARA"、"中国最神秘的百亿美金公司"的SheIn，以其极灵活的供应链和库存周转能力而立足于服装品牌出海的角斗场。
从设计到生产仅需14天，从生产、销售到物流仅需7天，实现自主研、产、销的一条龙。如此强悍高效的企业，背后必然是卓越的顶层设计和人才组织能力。
钉课研究院整理公开资料时发现，SheIn的人才组织架构相较于传统外贸企业，更加扁平。这使得SheIn内部信息传递路径缩短，大概率不会失真� �
上图可见，SheIn的八大部门围绕业务线，将岗位细致划分，并且各岗位搭建了对应的SOP。稳定的SOP可以确保企业降低对人的要求，实现运行效率最大化。
SheIn很快，反馈快、执行快、解决快。整体的管理风格是过程性管理公司，即注重每一个员工的行为、每一个业务流程的执行、每一个操作单元的准确。
值得一提的是SheIn的"组织发展与赋能中心"。SheIn对外招聘的上千个岗位分类中，人力资源岗位排名第一。SheIn重视对员工系统的培养与培训，建立一套与各层级胜任素质模型相匹配的培训开发体系。由此可见，强劲的出海企业对于人才培养非常迫� ��，赋能人才成为企业增长不可忽视的关键性因素。
另外，SheIn成功跑通以客户为中心，通过数字化技术推动自身业务重塑的过程。它的所有组织均完美诠释了互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合。
例如供应链的数字化，SheIn对每个订单的各环节实时和可视化跟踪，度量每一家工厂生产的情况，并进行评分、分级。对于一等供应商设定5天之内的账期，Top级别的供应商，基本上做到按周结款，牢牢把控供应链管理。
例如产品研发和营销的数字化，SheIn会利用数据爬取时尚元素，进行设计和选品；利用数据分析哪类图片点击率高、转化率高，招募优化师进行图片优化；还以流量数据为指导，将Facebook和Instagram作� ��最主要的营销渠道。
二、员工数字化管理，一个新的突破口
并非所有出海企业都像SheI.........
钉课研究院整理公开资料时发现， SheIn的人才组织架构相较于传统外贸企业，更加扁平。值得一提的是SheIn的"组织发展与赋能中心"。另外， SheIn成功跑通 以客户为中心，通过数字化技术推动自身
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