跨境电商资讯：身处行业快车道，跨境电商企

（图片来源：图虫创意）

随着平台竞争的不断加剧，不断涌入到跨境赛道的传统企业让身处"存量市场"的跨境卖家面临巨大的生存危机。单纯的价格战已经无法让卖家获得长期优势，取而代之供应链管理又重新成为了跨境卖家发力的重点，跨境电商重新迎来供应链为王的时代。

然而，比起选品和运营，供应链的管控看似具体却又实际难以掌握，因为系统性强、战线长，一系列的实施难点更是让卖家难以摸清方向：

供应链长，仓库运作信息不透明，仓储效率难考量。

各流程数据分散，多部门协同效率低下，信息孤岛难消除。

出货大垫资多、备货分析算不清、回款周期长，资金周转难保障。

以上这些，不过是供应链管理痛点中的冰山一角。但也正因为如此，跨境圈才流传着"得供应链者得天下"这一说法。

那么，跨境电商企业究竟应该如何突破这些供应链瓶颈，最大化企业供应链价值，打造核心竞争力？

一、优化供应链分析环节，消除数据孤岛

供应链涉及的环节众多，涵盖的数据繁琐且复杂，如果不能清晰地知道货值和数量以及库存周转情况，将直接影响到企业的现金有效使用率。

领星ERP利用"数据飞轮"，打破屏障，形成数据闭环，帮助卖家快速掌握供应链� ��况，争取高维竞争优势。

通过领星ERP库存报表，卖家可以快速查看本地仓、海外仓和FBA仓库的库存周转情况，按天自定义时间段获取期初期末库存、汇总库存类型、计算库存周转率及库存周转天数等数据，并直观地看到该时间段内库存变化的具体情况，实时了解全局库存状况，辅助用户判断该时间段内库存周转的速度，为用户决策提供数据支撑。

（图片来源：领星）

1、支持按自建仓、FBA仓、海外仓维度，实时统计库存量、货值等。

2、支持按自建仓、FBA仓、海外仓维度，实时统计库存量、货值等。

3、异常库存情况自动盘盈盘亏，自动汇总数据，把控真实库存情况。

4、月初月末成本核算支持先进先出，真实反映库存成本，方便对账。

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二、整合供应链管控流程，全程溯源提高人效

供应链管理不仅是对货物的管理，还包含对参与供应链人员的管理。运营人员掌握产品销量走势，采购人员熟知产品的生产周期，物流人员了解货运时效。要实现合理的供应链管理，首要工作便是全面打通供应链各环节，做好人员精分工。

领星ER P全面覆盖采购、出入库、质检、发货、退货、调拨等关键环节，帮助企业打造全流程高效协同的组织形态。

1、采购管理

（1）多维度跟踪查看采购量、到货量与质检量，一站式搞定采购变更操作，支持提前锁仓，联动原采购单快捷操作采购退换货处理，提高人员效率。

（2）采购费用合理分摊分摊，将国内物流运费等费用分摊进库存成本中，利润核算更加精细。

（3）规范化管理组合产品的委外加工流程，一站式便捷搞定组合商品备货、加工。

（4）系统对接1688，在线实现采购、供货、配货等需求，实现1688采购数据化管理。

（图片来源：领星）

2、库存管理

（1）采购收货无缝对接，支持预约收货，自动同步采购平台物流信息。

（2）支持创建盘点计划，导入实盘库存，系统自动计算盘盈盘亏并调整账面库存数量（图片来源：图虫创意）随着平台竞争的不断加剧，不断涌入到跨境赛道的传统企业让身处"存量市场"的跨境卖家面临巨大的生存危机。单纯的价格战已经无法让卖家获得长期优势，取而代之供应链管理又重新成为了跨境卖家

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